








结语
泡泡玛特用6年时间的探索,实现了在海外再造一个泡泡玛特的梦想。
泡泡玛特毫无疑问发挥了中国供应链(东莞)、中国模式(线下零售门店+机器人商店;线上DTC)的优势,让其具有高纬的竞争力。但泡泡玛特也在交了很多学费后,明确知道本地化运营是中国品牌出海迈不过去的门槛:只有本地化的团队才能更了解本地的消费者,更能创造性挖掘本地的艺术家,打造出能跟当地消费者产生共鸣的IP和产品。
泡泡玛特做的是潮玩产品(文化生意),更要重视本地化。如果说迪士尼是靠影视内容先行,泡泡玛特则以现有IP的再创造(做成手办、毛绒玩具、积木、卡牌等)+DTC模式进入国际市场,其文化高度可能不如迪士尼,但其“侵略性”也没那么强,更多体现了中华文化的兼容并包,这有可能走出一条不一样的品牌出海新路子。